Le leadership n’est pas une question de visibilité, mais de service – David Ekpo.
David Ekpo est un coach en leadership, fondateur de l’Empower Leader Institute et lauréat de Voice for Rights International, une organisation qui récompense l’excellence. Dans une entrevue avec le Magazine Brandmatters, Ekpo décrit ce prix comme une motivation pour continuer à créer des opportunités pour les jeunes de s’épanouir et de se faire entendre, et aborde également des sujets intéressants comme la marque personnelle. Extraits…
En tant que coach leader, quelles sont les compétences de leadership les plus importantes qu’un jeune leader doit développer dans le monde actuel, en constante évolution, et comment peut-il les prioriser?
Dans le monde d’aujourd’hui, la première et la plus importante pour un jeune leader est l’auto-leadership. Savoir qui on est est la base. Ensuite, je crois que les compétences suivantes sont essentielles : la vision (la capacité de voir au-delà du présent), la communication (pour inspirer et créer des liens avec les autres), l’adaptabilité (car le changement est constant) et l’intelligence émotionnelle (car le leadership est aussi une question de gestion des personnes et de soi-même). Pour les prioriser, j’encourage toujours à commencer par le leadership personnel. Quand on sait où l’on s’en va et comment se diriger soi-même, il devient plus facile de diriger les autres.
Comment les jeunes leaders d’aujourd’hui peuvent-ils constituer et diriger efficacement une équipe diversifiée tout en favorisant un environnement inclusif qui encourage la collaboration et l’innovation?
Un vrai leader ne cherche pas à se copier. Il valorise les différences et les voit comme une force. Pour constituer et diriger une équipe diversifiée, un jeune leader doit : écouter sans juger, créer une culture de confiance et de respect, définir clairement les objectifs communs et donner la parole à chacun. L’innovation naît lorsque chacun se sent libre d’exprimer ses idées. Alors, célébrez les différences au lieu de chercher à les corriger. C’est comme ça que vous bâtissez une équipe inclusive et créative.
Quelles stratégies peuvent-ils utiliser pour maintenir leur motivation et leur résilience en tant que leader, notamment face aux défis ou aux échecs ?
Soyons honnêtes, les leaders se découragent aussi. Mais ce qui fait toute la différence, c’est la capacité de rebondir. Personnellement, voici ce qui me motive : je reviens toujours à mes origines, je m’entoure de personnes positives qui me poussent à avancer, je prends le temps de réfléchir, de prier et de me calmer, et je m’autorise à chuter, mais pas à abandonner. Être leader ne signifie pas être fort en permanence. Il s’agit d’avancer même quand on ne se sent pas fort.
Comment définir et communiquer votre marque personnelle de manière à refléter authentiquement vos valeurs, vos forces et vos aspirations en matière de leadership?
Pour moi, votre marque personnelle, c’est ce que les gens disent de vous en votre absence. Elle doit refléter vos convictions profondes. J’aimerais que les gens se souviennent de ces mots: inspiration, foi, impact, transformation et excellence. Je communique ma marque à travers: ce que je dis, ce que je fais et ma façon de faire. Mon conseil? Soyez authentique, même si ce n’est pas tendance. Le monde a besoin de plus de vrai que de parfait.
“Pour moi, votre marque personnelle, c’est ce que les gens disent de vous en votre absence . Elle doit refléter vos convictions profondes”
Quelles plateformes ou stratégies recommanderiez-vous aux jeunes talents pour bâtir et mettre en valeur leur marque personnelle, notamment dans le cadre de leur carrière ou de leur industrie?
Nous disposons aujourd’hui d’outils performants: LinkedIn, TikTok, Instagram, YouTube, pour n’en nommer que quelques-uns. J’encourage les jeunes à:
- Créer du contenu autour de leurs valeurs et de leurs compétences;
- Être cohérent, même avec des publications simples;
- Partager leurs histoires et leurs leçons, pas seulement leur CV;
- Participer à des événements, des webinaires, des balados; tout ce qui les fait connaître. On ne sait jamais qui regarde ni qui on inspire.
Pourriez-vous nous parler de vos passe-temps, de votre impact communautaire jusqu’à présent et de votre prochain événement?
J’aime lire, enseigner, organiser des événements sur le leadership et aider les jeunes à découvrir leur raison d’être et leur potentiel. Je suis le fondateur de l’« Empower Leader Institute » et de la communauté Le Coin des Leaders, où nous organisons des programmes de mentorat, des ateliers en ligne et des événements de développement personnel. Mon prochain événement majeur est une conférence en ligne sur le leadership et l’entrepreneuriat; elle aura lieu en juillet 2025. Le thème est, Lead with Purpose, et nous voulons réunir de jeunes leaders et acteurs du changement d’horizons différents.
Vous avez récemment été récompensé par Voice for Rights International. Pourriez-vous nous en dire plus sur cette expérience et ce qu’elle signifie pour votre parcours de jeune leader?
Oui, absolument. C’était un honneur d’avoir été choisi pour ce prix et reconnu par l’association Voice for Rights International, une organisation qui amplifie la voix des jeunes acteurs du changement à travers le monde. J’ai reçu le Prix international du leadership des jeunes, et cette reconnaissance est très importante pour moi, non seulement personnellement, mais aussi pour le message qu’elle véhicule. Elle confirme que l’impact n’a pas de frontières et que lorsqu’on sert avec passion et constance, le monde entier le remarque. Cette expérience m’a aussi rappelé que le leadership n’est pas une question de titres, mais d’influence et d’action, où que l’on soit. Ça me motive à persévérer et à continuer de créer.
Alors, qu’est-ce que ça fait?
Recevoir le Prix international du leadership jeunesse de Voice for Rights International à l’Université de la Colombie-Britannique a été à la fois une leçon d’humilité et une source d’inspiration. Je ne peux vraiment pas expliquer ce que j’ai ressenti, mais c’était un moment de profonde gratitude, non seulement pour la reconnaissance, mais aussi pour ce qu’elle représente. Ce prix n’est pas seulement un honneur personnel, il nous rappelle que l’impact de nos actions peut dépasser les frontières. Il démontre que lorsque nous servons les autres avec intégrité, constance et détermination, le monde nous écoute. Être reconnue dans une institution universitaire comme l’UBC, parmi d’autres agents de changement inspirants, m’a rappelé que le leadership n’est pas une question de visibilité, mais de service. Et cette reconnaissance m’encourage à continuer d’avancer, de bâtir et d’encourager les autres.
