Growing Stronger Together: A Vision for Lions District U-1 in 2026–2027
Lions Clubs International is the world’s largest service organization. Since its founding in 1917 by Melvin Jones of blessed memory, Lions has been serving communities in need and making the world a better place.
Today, Lions focuses on eight global causes, namely: Vision, Diabetes, Hunger, Childhood Cancer, Environment, Humanitarian Efforts (Mental Health), Youth, and Disaster.
As District U-1 enters the 2026–2027 Lions year, it faces a defining moment. Clubs are managing membership changes, embracing new global causes, and working to increase their visibility across Quebec. Strong, forward-thinking leadership has never been more important.
In this exclusive interview with Brand Matters Magazine Publisher BLESSING UMEBALI, District Governor Lion Sara Nadeau shares a member-first vision for the year ahead. Her agenda focuses on membership growth, member retention, and a renewed emphasis on Lions’ founding cause-Vision-while also advancing Humanitarian Efforts, with particular attention to Mental Health awareness.
Built on accessibility, hands-on leadership, and continuity, her vision is supported by a united leadership team that includes Past District Governor Lion Marco Stocchero and Immediate Past District Governor Lion Diane Boudreau. According to District Governor Lion Nadeau, this collaborative approach is designed to strengthen District U-1 not only for the coming year but for the future.
Enjoy the interview.
What is the main vision for District U-1 from July 1, 2026, to June 30, 2027, and what are the key priorities?
The vision is growth with strength. The three key priorities are:
1. Add two members to every club and charter two new clubs.
2. Focus on member retention.
3. Increase the visibility of Lions Clubs within local communities and across District U-1.
Of the eight global Lions causes, which will be championed in Montreal this year?
Vision will be the primary focus. It was Lions’ first cause, and Helen Keller’s call for Lions to become the “Knights of the Blind” remains central to the organization’s identity.
The second priority will be Humanitarian Efforts, with a special emphasis on Mental Health; an area where Lions can make a meaningful and lasting impact.
How will clubs be motivated, and how will member engagement and retention be improved?
The approach is centered on being present, accessible, and supportive. The plan includes ongoing training and guidance for Zone Chairpersons, who serve as the vital link between the District Cabinet and local clubs. By strengthening this connection, clubs will receive the support they need to keep members engaged and committed.
What strategies will be used to attract new members from all backgrounds?
A proactive approach is essential. Planned initiatives include club Open House events, service projects that engage people of all ages and backgrounds, and an inter-club membership competition. The goal is to grow membership while keeping service, inclusion, and community engagement at the heart of every initiative.
How will Lions Clubs and youth programs be strengthened to develop future leaders?
It begins with listening. By understanding the needs and aspirations of both clubs and young people, the district can make better use of Lions International’s leadership development and training programs to foster a sense of belonging and create clear pathways for emerging leaders.
What community or corporate partnerships are being pursued in Montreal?
The long-standing partnership with Camp Carowanis, a camp for young people living with diabetes that is supported by District U-1, remains a priority. Discussions are also underway with community organizations and corporate partners across Quebec to increase Lions’ visibility and expand its impact. More details will be shared once these partnerships are finalized.
How can Lions best support this leadership vision?
By remaining open-minded and working together. Through collaboration, mutual support, and a shared sense of purpose, the opportunities to serve communities and achieve meaningful results are limitless.
What is expected to be the biggest challenge for District U-1 during 2026–2027?
The greatest challenge is member retention, not recruitment. Last year, the district lost 17 members, and several clubs now have only three or four members, putting them at risk of closing. A focused strategy is already in place to strengthen these clubs through the collaborative efforts of the EME/EMEX Coordinator, the District Governor, and Immediate Past District Governor Lion Diane Boudreau.
How will success be measured on June 30, 2027?
Success will be measured by achieving the goals outlined in the district’s annual action plan through teamwork and collaboration. The continuity established over the past two years with Past District Governor Lion Marco Stocchero and Immediate Past District Governor Lion Diane Boudreau has created a united leadership team with one vision and shared values for the future of District U-1.
What is the final message for every Lion in District U-1 at the start of the new Lions year?
The Energy of Service Equals Together!
When we work together, we grow stronger together. Every Lion has a role to play in building vibrant clubs, serving our communities, and ensuring a brighter future for District U-1.
Grandir Ensemble : Une vision pour le District U-1 des Lions en 2026–2027
Le Lions Clubs International est la plus grande organisation de service au monde. Depuis sa fondation en 1917 par Melvin Jones, de mémoire bénie, les Lions servent les communautés dans le besoin et contribuent à rendre le monde meilleur.
Aujourd’hui, les Lions concentrent leurs actions sur huit causes mondiales, à savoir : la Vue, le Diabète, la Faim, le Cancer infantile, l’Environnement, les Actions humanitaires (Santé mentale), la Jeunesse et les Catastrophes.
Alors que le District U-1 entame l’année Lions 2026–2027, il se trouve à un moment déterminant. Les clubs font face à des changements dans leurs effectifs, adoptent de nouvelles causes et travaillent à accroître leur visibilité partout au Québec. Un leadership fort et tourné vers l’avenir est essentiel.
Dans cette entrevue exclusive accordée à Blessing Umebali, éditrice de Brand Matters Magazine, la gouverneure du district, la Lion Sara Nadeau, présente une vision axée sur les membres pour l’année à venir. Son plan met l’accent sur la croissance des effectifs, la rétention des membres et un retour à la cause fondatrice des Lions, soit la Vue, tout en faisant progresser les Actions humanitaires, notamment par une attention particulière à la santé mentale.
Fondé sur l’accessibilité, un leadership de proximité et la continuité, ce plan s’appuie sur une équipe unie composée du Lion Marco Stocchero, gouverneur de district sortant, et de la Lion Diane Boudreau, gouverneure de district immédiate sortante. Selon la gouverneure Lion Sara Nadeau, cette approche vise à renforcer le District U-1 pour l’année à venir et pour les années futures.
Bonne lecture!
Quelle est la vision principale du District U-1 pour la période du 1er juillet 2026 au 30 juin 2027 et quelles en sont les principales priorités?
La vision est une croissance solide. Les trois principales priorités sont :
1. Ajouter deux nouveaux membres à chaque club et parrainer deux nouveaux clubs.
2. Mettre l’accent sur la rétention des membres.
3. Accroître la visibilité des Lions Clubs dans les communautés locales et partout dans le District U-1.
Parmi les huit causes mondiales des Lions, laquelle sera mise en valeur à Montréal cette année?
La Vue sera la cause prioritaire. Il s’agit de la toute première cause des Lions, et l’appel d’Helen Keller invitant les Lions à devenir les « Chevaliers des aveugles » demeure au cœur de l’identité de l’organisation.
La deuxième priorité sera les Actions humanitaires, avec un accent particulier sur la santé mentale, un domaine dans lequel les Lions peuvent avoir un impact significatif.
Comment les clubs seront-ils motivés et comment l’engagement ainsi que la rétention des membres seront-ils améliorés?
L’approche repose sur la présence, l’accessibilité et le soutien. Le plan prévoit une formation continue et un accompagnement des présidents de zone, qui constituent le lien essentiel entre le cabinet du district et les clubs locaux.
Quelles stratégies seront mises en place pour attirer de nouveaux membres de tous les horizons?
Une approche proactive est essentielle. Les initiatives comprennent des journées portes ouvertes dans les clubs, des projets de service réunissant des personnes de tous âges et de tous les horizons, ainsi qu’un concours amical entre les clubs visant à stimuler le recrutement. L’objectif est de faire croître les effectifs tout en plaçant le service et l’inclusion au cœur de chaque initiative.
Comment les Lions Clubs et les programmes jeunesse seront-ils renforcés afin de former les futurs leaders?
Tout commence par l’écoute. En comprenant les besoins et les aspirations des clubs ainsi que des jeunes, le district pourra mieux utiliser les programmes de leadership et de formation du Lions Clubs International afin de favoriser le sentiment d’appartenance et de créer des parcours clairs vers le leadership.
Quels partenariats communautaires ou corporatifs sont envisagés à Montréal?
Le partenariat de longue date avec le Camp Carowanis, un camp destiné aux jeunes vivant avec le diabète et soutenu par le District U-1, demeure une priorité. Des discussions sont également en cours avec des partenaires communautaires et corporatifs à travers le Québec afin d’accroître la visibilité des Lions. Plus de détails seront communiqués une fois ces partenariats confirmés.
Comment les Lions peuvent-ils le mieux soutenir cette vision de leadership?
En demeurant ouverts d’esprit et en travaillant ensemble. Grâce à la collaboration, au soutien mutuel et à un objectif commun, les possibilités de servir et d’obtenir des résultats sont illimitées.
Quel sera, selon vous, le plus grand défi du District U-1 durant l’année 2026–2027?
Le plus grand défi sera la rétention des membres, et non le recrutement. L’an dernier, le district a perdu 17 membres et plusieurs clubs ne comptent plus que trois ou quatre membres, ce qui les expose au risque de fermeture. Une stratégie ciblée est déjà en place pour revitaliser ces clubs grâce aux efforts conjoints du coordonnateur EME/EMEX, de la gouverneure du district et de la gouverneure de district immédiate sortante, la Lion Diane Boudreau.
Comment le succès sera-t-il mesuré au 30 juin 2027?
Le succès sera évalué en fonction de l’atteinte des objectifs du plan d’action annuel du district grâce au travail d’équipe. La continuité bâtie au cours des deux dernières années avec le Lion Marco Stocchero, gouverneur de district sortant, et la Lion Diane Boudreau, gouverneure de district immédiate sortante, a permis de former une équipe de leadership unie, animée par une vision commune et des valeurs partagées pour l’avenir du District U-1.
Quel est votre message final à tous les Lions du District U-1 au début de cette nouvelle année Lions?
L’énergie du service, c’est d’être ensemble!
